住總建設(shè)集團(tuán)一季度項(xiàng)目安全總結(jié)會(huì)議
時(shí)間：2023-05-05 14:15:01 點(diǎn)擊數(shù)：4943
4月27日，西安市住總建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在啟源二路項(xiàng)目召開一季度項(xiàng)目安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，向一線人員傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)一季度安全生產(chǎn)會(huì)議精神。同時(shí)，對(duì)啟源二路項(xiàng)目全體人員進(jìn)行項(xiàng)目施工安全總交底及安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。
會(huì)上，解旭亮同志傳達(dá)公司安全管理體系并部署西安市住建局關(guān)于《進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任深入開展“五查四會(huì)三卡兩課一承諾”活動(dòng)實(shí)施方案》。緊緊圍繞公司安全管理體系主要內(nèi)容對(duì)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底管理、安全檢查及隱患排查統(tǒng)計(jì)治理、危險(xiǎn)性較大工程臺(tái)賬、安全文明措施費(fèi)的支付及使用情況、勞動(dòng)防護(hù)用品的管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、起重機(jī)械安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、工傷保險(xiǎn)和安責(zé)險(xiǎn)的辦理等方面闡述了公司的管理要求及相關(guān)資料的整編明細(xì)對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行系統(tǒng)化的交底。要求項(xiàng)目管理人員在平時(shí)工作中，要用“放大鏡”看問題，用“顯微鏡”查隱患，用“望遠(yuǎn)鏡”抓防范，對(duì)近期進(jìn)場(chǎng)人員要時(shí)刻加強(qiáng)安全教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況要爛熟于心。
司鵬社同志就項(xiàng)目施工方案及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制的時(shí)間要求、編制要點(diǎn)、內(nèi)容要求、注意事項(xiàng)、文件格式及公司對(duì)方案和施組的審批流程進(jìn)行交底。
趙磊同志宣貫公司關(guān)于在建項(xiàng)目《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和隱患排查治理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，要求項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，形成風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控清單采取管控措施，同時(shí)應(yīng)建立隱患排查治理制度，及時(shí)排查和治理事故隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
